績效考核問題是員工和企業特別關注的問題，但是能夠比較完美的進行實施的比較少。保定績效考核方案是比較多得，但是大部分的企業在制定績效考核的時候比較的草率，因為他們沒有真正的體會到績效考核的實質是什么。
績效考核方案是比較多，但是可以選擇一個適合企業的，接下來我們來講一講如何制定績效考核。
1、在制定績效考核的時候就需要更多的人參與到績效考核的制定中，在制定方案的時候參考各部門的意見和建議，其實制定績效考核的目的就是為了各個部門更好的開展工作，促進績效考核方案的正常運行，讓其發揮主要作用。
2、績效考核的制定要引起公司管理者和部門的重視。企業管理者建議人力資源部門要通過績效考核的方式評價員工的行為，讓績效考核達到激勵的作用。
3、績效考核在制定的初期，要與各個部門進行溝通，盡量爭取大家的意見和建議。聽一聽員工的心聲，讓績效考核盡可能的發揮其作用。制定的績效考核一定不要讓大家認為是一種懲罰的形式，如果成為了這樣這是比較失誤的績效考核。信息源:揭陽人才網_m.0769al.com_雄鷹標志
4、讓績效考核充分發揮其真正的員工激勵作用，職位不同，績效考核的比值就越大。通過績效考核發現企業中真正優秀的員工，組建一個梯形的人才結構。
合理的績效考核是一個平衡系統，在制定時一定要從不同的方面和不同的角度進行綜合考慮，這樣才可以建立比較完善的績效考核，擁有了完善的績效考核制度。企業與員工之間就會建立更加穩定長期的合作關系，互利共贏的合作關系。信息源:揭陽招聘網_m.0769al.com_雄鷹標志
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