變相裁員其實(shí)是一種折騰，招數(shù)一出，不但被裁的一方受盡折磨，裁人的一方也一樣受罪——一旦員工拿起法律武器，他們也將苦不堪言。

　　在富士康工作的小王平時(shí)總忙于加班和賺錢，很少有空閑時(shí)間聽自己最喜歡的周杰倫的歌曲。最近公司把mh部門整個(gè)搬到江蘇淮安，員工可以跟著過(guò)去，也可以等待分到別的部門，小王選擇了跟著過(guò)去。

　　坐在開往淮南的車上，他一邊欣賞沿途的風(fēng)景，一邊打開mp3。突然，他有個(gè)新發(fā)現(xiàn)，周杰倫的歌曲不但不容易聽清歌詞，即便聽清楚了，也不好理解。比如“我送你離開，千里之外，你無(wú)聲黑白”這句，難道說(shuō)送得太遠(yuǎn)看不清楚，離去的人就變成了一只默默無(wú)言的大熊貓?呵呵。

　　此時(shí)很會(huì)自我找樂(lè)的小王還不知道，他到了淮南就會(huì)明白這句歌詞的另一內(nèi)涵了——不遠(yuǎn)千里從深圳來(lái)到淮南，基本工資只有750元，也沒啥事可做，每月就拿底薪;在這邊留著的話，得等公司安排到別的部門，有的甚至被分到食堂和保安處，薪水也隨崗位驟降。“我們不能說(shuō)什么。”接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時(shí)小王說(shuō)，因?yàn)樗謺?huì)被不分青紅皂白推進(jìn)公司新近提出的“停薪留職計(jì)劃”，這樣的話，就連那少得可憐的薪水也拿不到了。

　　“遠(yuǎn)程”打卡，“遠(yuǎn)程”培訓(xùn)信息源:揭陽(yáng)人才網(wǎng)_m.0769al.com_雄鷹標(biāo)志

　　同樣陷入尷尬境地的還有深圳國(guó)信證券泰然營(yíng)業(yè)部的客戶經(jīng)理——另一姓王的先生，雖然不是被送到千里之外那么遠(yuǎn)，但是就在深圳市內(nèi)來(lái)回奔波也讓王先生與小王一樣深感“無(wú)聲黑白”的難受。

　　據(jù)《證券日?qǐng)?bào)》報(bào)道，股市低迷，不僅股民受傷，靠市場(chǎng)生存的國(guó)信證券營(yíng)業(yè)部也因此陷入困境。由于營(yíng)業(yè)部員工的薪酬和業(yè)績(jī)掛鉤，營(yíng)業(yè)部從上到下收入均受到較大程度影響。王先生所在證券公司以未達(dá)成業(yè)績(jī)?yōu)橛烧?qǐng)公司總監(jiān)與很多員工(包括王先生)面談，施加壓力讓其主動(dòng)辭職，若沒有達(dá)到目的便通知他回到位于車公廟的公司打卡培訓(xùn)，而員工的工作地點(diǎn)通常分散在深圳市的每個(gè)銀行，90%的都在關(guān)外。可是公司并沒有什么實(shí)質(zhì)性培訓(xùn)。在這期間，每月發(fā)1000元，而培訓(xùn)一個(gè)月不合格還要再培訓(xùn)。每天督導(dǎo)會(huì)檢查員工在銀行打卡的記錄，同時(shí)還要在公司cep系統(tǒng)上匯報(bào)當(dāng)天的工作情況。如果員工不回去打卡，公司會(huì)以員工不服從公司安排為由，辭退員工。王先生覺得丟不起人，也受不了關(guān)內(nèi)關(guān)外的奔波，被迫離開。信息源:揭陽(yáng)招聘網(wǎng)_m.0769al.com_雄鷹標(biāo)志

　　有人說(shuō)，這不就是變相裁員嗎?通過(guò)種種方式(無(wú)薪休假、調(diào)崗、調(diào)高提成但無(wú)底薪、降低提成卻增加業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等等，更多招數(shù)參看附文《變相裁員10招》)，若員工沉不住氣，禁不起種種變相裁員招數(shù)的折騰而主動(dòng)請(qǐng)辭，則公司不必支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

　　比裁員更可怕的，是變相裁員

　　雖然我們無(wú)法證實(shí)網(wǎng)絡(luò)傳聞的真?zhèn)危乾F(xiàn)實(shí)版的“變相裁員招數(shù)”確確實(shí)實(shí)已經(jīng)在很多企業(yè)開始實(shí)施了——

　　自2008年的圣誕節(jié)至今，相信外企或一些it業(yè)員工已經(jīng)享受或仍在“享受”無(wú)薪假期和調(diào)休;有些企業(yè)則一直在招聘新人，因?yàn)樵囉闷诘膯T工無(wú)論業(yè)績(jī)?cè)鯓樱紩?huì)被相繼辭退……除了這位自稱已經(jīng)離職的中層管理者總結(jié)的以上變相裁員10招以外，上網(wǎng)搜搜，就會(huì)發(fā)現(xiàn)還有一些新的“招數(shù)”層出不窮：

　　1.取消免費(fèi)午餐等約定俗成的一些福利、彈性工作制度，讓員工知難而退

　　某it公司在去年取消了免費(fèi)午餐福利以后，今年初開始討論是否繼續(xù)實(shí)行彈性工作制度，說(shuō)是在經(jīng)濟(jì)下滑。員工們都想保住工作，這種時(shí)候無(wú)需提供這些額外福利。但一些需要兼顧家庭的人就不得不主動(dòng)“自裁”。

　　2.提高績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，員工過(guò)不了關(guān)

　　某證券公司新近規(guī)定了全新的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)達(dá)不到指標(biāo)的員工工資只能拿到固定的一部分薪酬;還有一部分客戶經(jīng)理是沒有得到經(jīng)紀(jì)人資格證書，按照證監(jiān)會(huì)發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)，有一部分人就沒有辦法繼續(xù)從事這一行業(yè)了。

　　3.動(dòng)輒罰款、記過(guò)

　　某公司請(qǐng)專門的督導(dǎo)監(jiān)督員工，隨時(shí)查崗，稍有坐下、聊天、離開電腦等行為，則罰款200塊，曾有員工因兩次遲到5分鐘被罰500元，還記過(guò)一次。

　　4.合同未到期，再簽新合同

　　科倍隆科亞南京機(jī)械有限公司康某的合同要到2009年9月到期，可1月，他和另外兩位副總接到人力資源部的通知，要求他們和公司重簽一份“無(wú)固定期限”合同。

　　康某起初是挺高興的，可拿到合同文本后，他們發(fā)現(xiàn)這份文本規(guī)定“乙方必須承諾其任職期間或以后任何時(shí)候不泄露或使用屬于甲方所控制的機(jī)密信息”。《江蘇省勞動(dòng)合同條例》規(guī)定，競(jìng)業(yè)限制最長(zhǎng)三年，而《勞動(dòng)合同法》規(guī)定最長(zhǎng)只有兩年，但該合同文本卻要求“終身”限制，且競(jìng)業(yè)限制期間公司要按月給予員工的補(bǔ)償，該合同樣本也只字未提。

　　裁員的確很可怕，不是我們所愿意看到的，但我們也明白裁員是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)所采取的生存措施，只要它符合程序，我們不是不可以接受——畢竟裁員還會(huì)有些經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，失業(yè)了還可以申請(qǐng)失業(yè)保險(xiǎn)金。但是無(wú)情的事實(shí)告訴我們，變相裁員比裁員更可怕。因?yàn)樽兿嗖脝T是企業(yè)想裁撤公司員工，利用各種理由及手段迫使員工主動(dòng)離職，但又不肯承擔(dān)負(fù)擔(dān)相關(guān)責(zé)任，賠付員工賠償金。

　　勞動(dòng)者并不是沉默的羔羊

　　通過(guò)種種招數(shù)來(lái)逼迫員工走人，這不但讓人害怕，也是一個(gè)法治文明社會(huì)不可接受的。針對(duì)以上提到令打工者聞之色變的變相裁員招數(shù)，著名勞動(dòng)法專家何楚先生說(shuō)，勞動(dòng)者并不是沉默的羔羊，完全可以拿起法律的武器保護(hù)自己：

　　1.“長(zhǎng)期無(wú)薪休假”違反《工資支付暫行規(guī)定》，若非員工方面原因的休假，休假第一月企業(yè)要給員工以原來(lái)的工資。第二個(gè)月要給員工發(fā)放基本生活費(fèi)，這方面規(guī)定不同地區(qū)會(huì)有所不同，上海市是全市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，北京則是最低工資標(biāo)準(zhǔn)的70%。

　　如果公司不按照規(guī)定支付員工勞動(dòng)報(bào)酬，員工可以此要求解除勞動(dòng)合同，并要求支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金;也可以向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)監(jiān)察大隊(duì)舉報(bào)。

　　2.公司進(jìn)行的“無(wú)薪教育訓(xùn)練，無(wú)償占用員工時(shí)間，如軍訓(xùn)、做操、開早會(huì)……”這樣的情況，企業(yè)應(yīng)按時(shí)間支付員工加班費(fèi)。企業(yè)不給加班費(fèi)可以首先向勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)舉報(bào)，監(jiān)察部門就會(huì)來(lái)糾正企業(yè)的錯(cuò)誤做法的;申請(qǐng)仲裁的話，雖然有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，但可就要走人啦。

　　3.“試用員工無(wú)論績(jī)效如何，全部辭退”是違法的。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第39條的第一項(xiàng)，試用期解除合同必須有證據(jù)證明員工不符合錄用條件。若企業(yè)不能給出證據(jù)，員工可以向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門申請(qǐng)仲裁，結(jié)果有二：(1)恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系;(2)雙倍支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

　　4.“把員工調(diào)離原來(lái)的工作環(huán)境”也要看所簽的勞動(dòng)合同中對(duì)工作地點(diǎn)和職位的約定，企業(yè)想要變換的話需要與員工協(xié)商。協(xié)商不一致，員工不愿意去的話，則符合“簽訂勞動(dòng)合同是所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，雙方又未能就勞動(dòng)合同的變更達(dá)成一致意見的”，這種情況有兩種解決方案：(1)保留員工工作在原地;(2)提早一個(gè)月通知解除勞動(dòng)合同，支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

　　5.“取消或減少員工收入”肯定不合法，找勞動(dòng)監(jiān)察部門檢舉或申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。

　　6.“企業(yè)要修改或建立與員工切身利益有關(guān)的規(guī)章制度”，例如，工資福利、休息休假、勞動(dòng)紀(jì)律……必須依照《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的法定程序：全體職工或職工代表大會(huì)討論，提出方案和意見，和工會(huì)或職工代表平等協(xié)商確定。

　　比方說(shuō)，你原來(lái)是彈性工作制(現(xiàn)在每天必須打卡)，原來(lái)有班車(現(xiàn)在取消)，原來(lái)有免費(fèi)午餐(現(xiàn)在付款)……即便這些福利不屬于國(guó)家硬性規(guī)定的社會(huì)福利，企業(yè)想要取消，也必須與全體職工或職工代表大會(huì)全體討論，協(xié)商確定，不能隨意取消。

　　7.“請(qǐng)年假不批”很容易解決，請(qǐng)企業(yè)付3倍工資即可。

　　8.按照《工資支付暫行規(guī)定》，若公司想要“調(diào)高提成但無(wú)底薪、降低提成卻增加業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”，必須通過(guò)與職工大會(huì)、職工代表大會(huì)或其他形式協(xié)商制定內(nèi)部的工資支付制度，并告知本單位全體勞動(dòng)者，同時(shí)抄報(bào)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門備案。

　　9.對(duì)于“合同未到期就簽新合同”的情況，就新合同的內(nèi)容而言，如果勞動(dòng)者沒有過(guò)錯(cuò)，新合同的內(nèi)容要優(yōu)厚于舊合同。像科倍隆科亞公司的新合同中，雖然待遇方面沒有降低，但是卻規(guī)定了“乙方承諾其任職期間或以后任何時(shí)候不泄露或使用甲方所控制的機(jī)密信息。如果乙方泄露，甲方保留向乙方采取法律手段要求賠償?shù)臋?quán)利”。這一條是明顯不合理的，甚至是違法的。《勞動(dòng)合同法》中明確規(guī)定，保密義務(wù)不能超過(guò)兩年，而且保密的內(nèi)容也有明確的范圍。同時(shí)，《勞動(dòng)合同法》也明確規(guī)定，新合同的條件要優(yōu)厚于舊合同，此條件包括待遇、崗位等方面的內(nèi)容。

　　不過(guò)，企業(yè)也不是全都有錯(cuò)，如“取消加班”，這是一件好事。很多人已經(jīng)把加班當(dāng)作常態(tài)，原來(lái)一天你工作12小時(shí)以上，現(xiàn)在雖然少賺錢，但可以正常作息。人生不能只是工作，這方面需要員工自己進(jìn)行心理調(diào)適。另外“企業(yè)進(jìn)行學(xué)歷、資格、經(jīng)歷篩查，加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)察”沒有什么不妥，員工“打鐵還需自身硬”。如果員工的學(xué)歷、資格、經(jīng)歷造假，錯(cuò)就在員工，企業(yè)無(wú)過(guò)錯(cuò);即便不處在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下，謹(jǐn)慎言行，遵紀(jì)守規(guī)也是非常有必要的。

　　“變相裁員”是打工者們對(duì)一些企業(yè)采取各種方法逼迫職工走人，從而達(dá)到不按程序裁員的“折騰”行為的形象描述。1月份，胡錦濤主席在《改革開放30周年紀(jì)念大會(huì)講話》中說(shuō)了一句“不折騰”，就是想勸誡大家：空耗資源的“斗爭(zhēng)”會(huì)給參與其中的雙方都造成損傷，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活與企業(yè)運(yùn)作中，為保持社會(huì)穩(wěn)定，企業(yè)希望響應(yīng)國(guó)家號(hào)召盡量不裁員，但如果無(wú)法支撐，那就讓裁員走正規(guī)程序，別再“折騰”了。

　　網(wǎng)絡(luò)盛傳的某著名企業(yè)《變相裁員10招》

　　1.無(wú)薪長(zhǎng)假，無(wú)薪調(diào)休。

　　2.無(wú)薪教育訓(xùn)練，無(wú)償占用員工時(shí)間，如軍訓(xùn)、做操、開早會(huì)等。

　　3.試用員工無(wú)論績(jī)效如何，全部辭退。

　　4.將員工調(diào)離熟悉的環(huán)境，迫使員工自己辭職。

　　5.進(jìn)行加班管控，減少當(dāng)月收入。

　　6.取消或減少當(dāng)月收入。

　　7.進(jìn)行學(xué)歷、經(jīng)歷、資格再查，借機(jī)解雇員工。

　　8.紀(jì)律考核動(dòng)輒記大過(guò)、處分。

　　9.減少法律規(guī)定的福利。

　　10.其他手段，如請(qǐng)假不批等。

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