每到年底，hr也將迎來每年必須要面臨的工作——調薪。這也是令企業的 hr 非常頭疼的一件事。有效的年度調薪可以為公司留住更多優秀人才，而不恰當的調薪則會引起不滿和不必要的人員流失。無論企業還是員工，加薪都不是一件小事。什么時候該加?加薪形式有哪些?什么時候上調、上調多少都需要 hr 認真探討。
年度調薪對任何一家企業、任何一位hr來講，都是非常慎重的事情，做得好不僅可以讓員工滿意、調動員工的積極性，也能在薪酬層面彰顯企業文化、體現公司的核心價值觀。調薪最好能做到科學地調薪，同時反復溝通也非常重要。
雖然人們時常把職業發展需要或是價值觀不合等作為離職的理由，但很多時候“錢”是重要原因。在某調查中，有71%的最佳員工認為薪酬是他們離職的三大原因之一，而更多的雇主卻認為這些員工更可能因為升職或是職業發展的原因離開。
要解決“怎么辦”的問題，首先hr要理清“怎么想”的問題。管理層怎么想?為什么年底要調薪和發獎金?是傳統，是制度，還是迫于員工壓力?員工怎么想?年底調薪、發獎金是福利還是獎勵?怎樣才算是公平合理?
成熟的企業通常會把年底調薪和發放獎金的事宜清楚寫入勞動合同中。員工非常清楚在怎樣的前提下，可以調薪或獲得獎金以及金額的多寡。不過，前提是必須要有公平的評估體系。信息源:汕頭人才網_www.strcw.cn_雄鷹標志
此外，員工忠誠度高是日本企業的特點。他們的領導人，如松下幸之助，非常善于表達對員工的體貼。比如，記得員工的生日，并親手送上禮物等。在年終獎的發放上，日本企業的做法也非常貼心。除了以3至6個月的薪水作為年終獎，企業還會在年底或第二年中給員工家屬發放獎金，以感謝他們對于員工工作的支持。“拉攏”員工家屬的好處在于，如果員工想跳槽，至少家人會是有力的阻力。
關注細節能幫助hr達到事半功倍的目的。在調薪和發放獎金時，如果能夠注意時間、方式和合理避稅等問題，就很容易獲得員工認可。 時間也是個問題。調薪最好是能在1月生效，因為這通常關系到下一年員工年終雙薪或是獎金的評定問題。發獎金也不要踩著點兒，一定要在春節假期前兩天才發，或者是沒有固定發放時間。如果這樣，那一整個月里，員工想的通常會是“什么時候才發獎金”的問題，而不是工作。信息源:汕頭人才招聘網_www.strcw.cn_雄鷹標志
員工忠誠度高是日本企業的特點。他們的領導人，如松下幸之助，非常善于表達對員工的體貼。比如，記得員工的生日，并親手送上禮物等。在年終獎的發放上，日本企業的做法也非常貼心。除了以3至6個月的薪水作為年終獎，企業還會在年底或第二年中給員工家屬發放獎金，以感謝他們對于員工工作的支持。“拉攏”員工家屬的好處在于，如果員工想跳槽，至少家人會是有力的阻力。
公平、細致和貼心的方案，能夠幫助企業與員工建立互相信任的關系。這種關系一旦建立起來，形成“同舟共濟”的氛圍，即使是企業遇到困難無法在年底調薪或發獎金，員工也能夠接受。
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