“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”很多企業強調的是人力資源戰略，此處所述人才戰略，與其有相同，也有所不同。人力資源戰略包含人才戰略：一個企業任何職位上的組成人員皆可統稱人力資源，而人才不同，更多的是強調能力和素質較高或處于管理崗位的人員組成。

　　何為人才戰略?我認為，所謂的人才戰略，就是一種制度，一系列準則，明確對于特定的企業，什么樣的人是人才，如何發現并獲得人才，怎樣培養，儲備人才，以何種方式使用人才以達到企業經營戰略順利實施之目的。

　　什么樣的人是人才?

　　人才，百度百科解釋：人才是指具有一定的專業知識或專門技能，并進行創造性勞動，并對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質較高的勞動者。對于人才，蒙牛選才標準是“三合論”：只要是合適時間·合適地點·合適崗位的人，就是人才。離開具體的環境來談人才，那真是天下無才!讓一個手無縛雞之力的書生上馬殺敵，書生肯定不是人才，若是讓書生談詩論道，則立刻顯示他的專業優勢。

　　如何發現并獲得人才?信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>

　　企業從來不缺人才，缺的是沒有把人才提升到企業經營戰略層面來予以重視!缺的是沒有搭建并完善培養人才的平臺。我們的很多企業都知道人才戰略，但真正實施的卻是鳳毛麟角。對于人才戰略實施的最為顯著的，當屬華為，第一步：用高工資吸引人才;第二步：用績效檢驗人才;第三：通過企業平臺系統地實現人才資源向企業利潤轉換。任正非先生認為，對于華為而言，人才是最重要的，華為不會冒著與人才擦肩而過的風險而減少對人才方面的投入!因此，《華為基本法》第六十九條規定：“華為公司保證在經濟景氣和事業發展良好的階段，員工的人均收入高于區域行業相應的最高水平。”對于發現并獲取人才，莫過于“賽馬不相馬。”第一步：確保企業可以吸引群馬;第二步：是騾子是馬，拉出來遛一遛;第三步：“千里馬”顯現，就要裝備齊全，然后日行千里，夜行八百。

　　怎樣培養，儲備人才?信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>

　　前些天聽到一個很有趣的事實：一企業高層想參加學習，該公司規定：學習費用低于一定數額(5000元左右)可以自主決定參加;但高于約定數額，只要該高層與公司簽訂協議：學習后在一定期限內不得離開公司，即可自我決定參加。此外，因為自己身處培訓行業，與企業決策者交流，他們經常談及令其很頭疼的現實問題：公司高層一接受高端培訓后就跳槽，造成公司成本的極大“浪費”。害得企業決策者不敢讓其高層參加外界學習，所以造成前面談到的有趣的事實也就不足為奇了。針對這些問題，聯想做的就非常不錯，柳傳志先生在培養聯想接班人楊元慶時所采取的一系列方法值得借鑒。我承認：沒有優秀的個人，只有優秀的團隊;我想強調的是，一個優秀的個人，可以打造出一個優秀的團隊!公司核心高層最好是內部培養，“真正核心的東西是引進不來的!”，專業性極強的崗位適合空降，通過企業機制與文化雙管齊下培養，儲備人才;機制無法解決的問題用文化來解決，文化無法解決的問題用機制加以解決。

　　以何種方式使用人才?

　　古語有言：用人不疑，疑人不用。很多企業在用人時，總是顧慮重重，表面上說的很好，相信員工可以順利完成任務，事實是一旦發現有所偏離就立即加以指責甚者立馬撤換。造成企業決策者痛心企業無才，企業成員也心痛難以盡其才出其力，惡心循環，結果就是企業難以發展，人才不斷流失，最后可想而知。華為任正非認為：企業成員按規章制度行事，遵守流程，規范執行任務;與事事請示上級，按上級指令行事是完全不同的;前者是對事負責制，屬于企業擴張系統;后者為對人負責制，屬于收斂系統;一個企業若想壯大，就要保持擴張態勢，最好的防御就是進攻，這就是為什么華為文化堪稱狼性文化!任正非是這樣闡釋狼性文化的：要學習狼，要有敏銳的嗅覺，不屈不撓的精神，以及群狼戰術。華為是那樣說，也是那樣做的!針對企業本身，我們該如何做呢?授權絕不是棄權，當公司在做重大用人決策之前，高層間予以反復認真討論，一旦做出決策，任何人不得改變，眾所周知：戰場臨陣換將，乃兵家大忌!同時，將在外，軍令有所不受。一切為結果負責，也就是對企業發展負責即可!俄羅斯總統弗拉基米爾·弗拉基米羅維奇·普京說“結果可以證明手段的正確!”。

　　結語：《論法的精神》作者孟德斯鳩說：“不受約束的權力，就會造成權力的濫用。”由此他提出了著名的“三權分立”理論，也是美國政治組織架構所遵循的基本原則，通過權力之間的彼此牽制相互制約!保證了美國的民主，使得美國成為世界強國。眾觀國內外知名企業，凡是取得成功，多少都以“政治”的智慧經營企業。優秀的企業，絕對不是憑借一個人，或是一次機遇就可以成功，而是依賴于整個企業整個系統的成功，而這個系統是如何形成的?就取決于在特定的時代，一個特定的企業家出現，以其博大的胸懷，格局，以及異于常人的毅力，持續努力，搭建平臺，完善整個系統。人才戰略，作為企業戰略的一部分，如何實施人才戰略以保障企業戰略的順利實施，絕非易事，尤其對于當今中國企業，小農思想下的小富即安，以及貫穿中國歷史的斗心斗智，真正脫穎而出的中國企業也是鳳毛麟角。提筆至此，天下無才也就可以理解了!!!

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