作為老板本人，必須有一種“尊重職業經理人”的心態，把“尊重人才”的口號落到實處。“尊重人才”的內涵并不僅僅只是給人才以良好的工資及住房待遇，更重要的是尊重人才的職權，保證人才所有的主張和施政措施都能夠落實到位、并見到成效。清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認為，大凡人才，大都有一種馬斯洛理論中的那種“自我實現”的強烈的心理需求，都希望自己的主張和決策能夠給公司帶來實際的效益，都希望自己的才能能夠得到充分的發揮。
中國古代最能夠“尊重人才”的“老板”當屬劉備，在劉備手下，諸葛亮的才能得到了最大限度的發揮，正因為如此，才使得蜀國擺脫危機、力量日益強大。反過來看，諸葛亮本人卻是一個完全“失敗”的主管，一人大權獨攬，所有下屬的才能得不到應有的發揮。最典型的一個例子是，諸葛亮交給保護劉備去東吳的趙子龍幾個錦囊，里面寫著幾條妙計，讓趙子龍到了一定時候一個一個拿出來看，這種做法實際上就是對劉備和趙子龍能力的嚴重不信任，更束縛了趙子龍自我能力的充分發揮。諸葛亮這種把自己當作神、把所有其它人都當作蟲的一貫做法造成了一個嚴重的后果——那就是蜀國內除了諸葛亮之外不再有一個真正的帥才，以至于最后自已快死時找不到自己的接班人，不得不選擇降將姜維來作為自己的接班人，這種做法荒唐至極，就好比讓國民黨的投降將領杜聿明擔任中共中央軍委主席一樣。一個國家如果到了不得不從敵軍投降人員選擇國家元首接班人的話，那就說明一個問題——這個國家內部已經到了人才枯竭的狀態，而如果一個國家出現人才枯竭，這個國家距離毀滅就指日可待了。所以，跟劉備相比，諸葛亮是一個極不稱職的“老板”，從國家的長治久安方面來看，諸葛亮的能力遠遠比不上劉備。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>
老板們必須學習劉備，而不要學習諸葛亮，不要把自己當作神，把職業經理人當成蟲，要把自己和職業經理人都當成人。清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認為，企業內的所有重大決策都應該交由職業經理人作出，盡可能給人才以一種心理上的成就感，讓他們有一種成功的滿足，讓他們自己所有的人生抱負和追求都能夠在本企業的得到充分實現，如此一來，上至總經理，下至各部門經理，都會安心穩定地在公司內工作，使得企業形成一個長期穩定的管理團隊。
拿破侖說，“一個人最大的幸福就是自己的才能得到最大限度的發揮”。清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認為，老板們必須努力使職業經理人和各部門主管能夠在公司的日常工作中得到最大的幸福，讓他們感到公司就是自己才能得到最大發揮的場所，除此之外，他們不再有另尋一番天地發揮才能的想法。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>