如何讓招聘產生實效?如何讓人才招聘推動企業可持續發展?如何讓招進來的人才能滿足崗位之需，來之能戰?這是每一個hr招聘主管都在思考的問題，筆者認為：人才招聘重在細節，招聘工作人人能做，為什么效果各不相同?主要是因為對人才招聘的整個流程和細節的把握掌控不一樣。怎么樣才能把招聘工作做好做細呢?其實重在流程化的設計。
1、收集信息，完善招聘錢的五大準備
hr作為負責招聘的部門，表面看著“大權在握”，對候選人生殺予奪，一個職位成百上千的人搶著，要誰不要誰，最后不都得有hr敲定?其實，這里頭，還真不是看著那么簡單。首先需要確定讓用人部門的需求“落地”;然后選擇合適的招聘渠道，在公司管理中，人員招聘是其中的重要的一個環節，優秀的公司通常采取“先人后事”的原則，可以說，招聘工作是企業管理的源頭。
再然后，就要擬定具有吸引力的招聘信息，并做好相關資料、接待等準備工作， 要擬定詳細的招聘工作計劃，其中必不少的是要做好相關招聘前的各項準備工作。如準備好：崗位說明書、a4紙、筆、會議室、面試間、休息間、電腦、企業資訊、接待人、茶水等，使各項工作準備就緒，責任到人，讓求職者來企業時產生好感，增強求職者的信心。最后通知面試官，準備面試題庫。
2、精心組織，掌控招聘中的三大細節信息源:揭陽人才網_m.0769al.com_雄鷹標志
經常聽到hr抱怨找不到合適的員工，或者員工在企業短暫的停留后就另謀高就。這正是因為hr們忽略了自己在招聘環節中對細節的把握，才使得企業不斷為尋找優秀人才而煩惱。細節一在于有效甄選簡歷關鍵點，從而抓出簡歷中的潛力股。細節二在于做好面試的通知與接待;細節三要選擇適當的面試方法，把握面試過程。
3、把握重點，解決招聘后的四項工作信息源:揭陽招聘網_m.0769al.com_雄鷹標志
第一項錄用決策迅速妥善，第二項背景調查不可或缺，背景調查是招聘單位通過對求職者以往的教育狀況、工作經歷、工作業績、職業操守等進行核實的行為，是一種能夠直接證明求職者相關信息的有效方法。通過背景調查，用人單位可以考量求職者過去的工作表現、職業經歷的真實性和職業道德的好壞，有效地把一些編造簡歷、缺乏誠信的求職者拒之門外。第三項是薪資洽談千萬小心，第四項是跟進工作必不可少。
招聘工作看似簡單，但是實質是個浩大的工程，這需要hr們學習系統的招聘知識。有些資歷淺的hr在開展招聘工作的時候由于缺乏專業的知識，常常犯了招聘中最忌諱的招聘盲點。因此需要細節見真章，人才是企業發展的源動力，作為招聘面試官的hr，在不斷學習理論知識的同時，更應該在細節上提升自己的專業水平，把握流程中的每個細節，這樣才能將人才為我所用，讓企業和員工能夠共同發展，最終實現雙贏。
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