企業戰略是對企業各種戰戰略略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。企業戰略是層出不窮的，例如信息化就是一個全新的戰略。企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，都是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。

　　首先，人力資源規劃是企業對人力資源需求的保證。對于處于快速變化的環境和激烈市場競爭十的企業，人力資源的需求和供給的平衡不可能自動實現，必須分析供求的差異，開采取適當的手段調整差異，這也就是人力資源規劃的基本職能。

　　華為的戰略性人力資源規劃：搶占人才高地、壟斷后備人才

　　其次，人力資源規劃是控制人工成本的重要手段。企業工資總額在很大程度上取決于企業中的人員分布狀況。人員分布狀況是指企業中的人員在不同職務、級別上的數量狀況當一個企業規模小的時候，問題不大，但隨著時間的推移，人員數量的增加和職務等級水平的上升，人工成本可能將超過企業所能承擔的能力。而在沒有人力資源規劃的情況下，未來的人工成本是未知的，很難控制，企業的效益就沒有保障。因此，在預測未來企業發展的條件時，有計劃地逐步調整人員的分布狀況，把人工成本控制在合理的支付范圍內，“規劃”就變得尤為重要。

　　同時，人力資源規劃是人力資源管理的基礎，也可以說是“綱”。隨著企業規模的擴大和結構的復雜化，管理的工作量和難度都在迅速提高，無論是確定人員的需求量、供給量、職務，還是崗位和任務的調整，不通過一定的周密計劃顯然難以實現。例如何時需要補充人員，補充哪些層次的人員，如何補充;如何組織多種需求的培訓，對不同層次和部門的員工如何考評和激勵等。這些管理作作在沒有人力資源規劃的情況下，必然陷入相互割裂和混亂的狀況。因此，人力資源規劃是組織管理的重要依據，它會為組織的錄用、培訓、考評、激勵、人員調整以及人工成本的控制等活動，提供準確的信息和依據。信息源:揭陽人才網_m.0769al.com_雄鷹標志

　　最后，人力資源規劃能夠充分調動員工努力工作。只有在人力資源規劃的基礎上，才能引導員工進行職業生涯設計和發展。讓員工清晰地看到自己的發展前景，從而去積極地努力爭取，這對調動員工的積極性非常有益。

　　制定人力資源規劃信息源:揭陽招聘網_m.0769al.com_雄鷹標志

　　我們為企業制定人力資源規劃，一般分為五步：

　　第一，分析企業的戰略、經營環境和組織結構，這是人力資源規劃的前提。不同的產品組合、生產技術、生產規模、經營區域對人員會提出不同的要求。而諸如人口、法律、競爭、擇業期望則構成外部人力供給的多種制約因素。

　　第二，分析企業現有人力資源狀況，是制定人力資源規劃的基礎工作。實現企業戰略，首先要立足于開發現有的人力資源，因此必須采用科學的評價分析方法。人力資源主管要對本企業各類人力數量、分布、利用及潛力狀況、流動比率進行統計。

　　第三，對企業人力資源需求與供給進行預測，是人力資源規劃中技術性較強的關鍵工作，全部人力資源開發、管理的計劃都必須根據預測決定。預測的要求是指出計劃期內各類人力的余缺狀況。

　　第四，制定人力資源開發管理總計劃，是編制人力資源規劃過程中比較具體細致的工作，它要求人力資源主管根據人力供求預測提出人力資源規劃各項要求。

　　第五，不斷對人力資源規劃的執行過程進行監督、分析、評價，找出計劃的不足，給予適當調整，以確保企業整體目標的實現。

　　做好人力資源規劃需要注意的六大觀點

　　在多年為企業做人力資源咨詢工作中，我們形成了對人力資源規劃一些獨到的觀點：

　　1、總部與分支機構

　　在制定和執行人力資源規劃的過程中，總部和分支機構扮演著不同的角色。人力資源規劃一般是由企業的總部和高層管理機構來進行，總部根據企業的整體戰hr369.com略規劃對人力資源進行通盤考慮，根據需要達成的戰略目標，規劃企業的人才數量、質量和結構。企業的分支機構更多的是按照整體規劃制定詳細的執行計劃，并在執行的過程中及時發現和反饋問題，并采取相應的調整措施。

　　2、高層與中基層

　　對于人力資源規劃企業的高層管理團隊有著更多更深刻的思考，往往是企業的最高領導者或人力資源主管副總主導著人力資源規劃，而具體制定規劃的是人力資源部門的負責人。因此人力資源規劃者應積極與高管進行溝通，明確企業遠景規劃，領會領導意圖，并取得高管的支持。

　　人力資源需求規劃應根據公司發展的不同階段和不同對象區別對待，突出重點。在客觀分析企業人力資源現狀的基礎上，按照企業實現戰略目標的要求，尋找人力資源現狀與目標的差距，然后進行調整。對于基層的員工，更多的是關注人員數量和結構調整;而中高層管理人員，應更多地關注基于企業文化和經營理念基礎上的人員能力、素質的提高，價值觀念和行為取向的轉變。

　　3、執行、理念與形式

　　從國際和國內的大企業來看，人力資源規劃在理念和具體執行方面體現得很多，而以明確的書面形式出現得并不多。因此企業在制定和執行人力資源規劃的過程中，更多的精力應該關注在人力資源規劃的核心理念和具體執行措施上，關注其具體的實施效果，而不必拘泥于其具體的表現形式。

　　通俗地說，卓越企業血液里處處流淌著人力資源規劃，但并不都有厚厚一打人力資源規劃的文件。

　　4、廣義與狹義

　　做好人力資源管理需要三部曲確戰略規劃——人力資源規劃——力資源管理體系與具體的執行計劃。此之間是“剪不斷，州還亂”的關系。

　　從狹義來看，人力資源規劃就是“綱”。人力資源規劃描述的是企業要達到未來目標所需要的人員的數量、質量和結構。

　　企業的整體發展戰略目標決定了人力資源規劃的內容，而這些內容又為建立人力資源管理體系、制定具體的人員補充計劃、人員使用計劃、人員接替與晉升計劃、教育培訓計劃、評估與激勵計劃、勞動關系計劃、退休解聘計劃等等提供了方向指引和依據;因此，廣義上的人力資源規劃又包含了這些具體的內容。
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