跨世紀的企業發展戰略首先要有跨世紀的人才發展戰略

　　毋庸置疑，人是企業得以生存與發展的根本要素。根據公司發展規劃及員工隊伍的特點，ccw制定了人才發展戰略：

　　以實現良好的社會經濟效益為目標，建立一個能上能下，能進能出，競爭上崗，崗上競爭的大平臺，營造一個氛圍寬松，積極向上，鼓勵優秀人才脫潁而出的成才環境，造就一支杰出的年輕化、專業化it報人隊伍，全面實現公司發展戰略及員工個人發展戰略。簡而言之，其特點為：

　　1、 一個環境：氛圍寬松、嚴肅活潑、公平競爭、團結向上、鼓勵優秀人才脫潁而出的成才環境。

　　2、 二個目標：人才發展戰略既要適應公司發展戰略，成為公司發展戰略的重要內容，更要使其成為員工自我職業生涯設計的目標，幫助員工實現其個人發展戰略。信息源:揭陽人才網_m.0769al.com_雄鷹標志

　　3、 三個規律：遵循報業經濟發展規律、市場經濟規律、it高科技產業發展三大規律。

　　4、 多種結構：從管理上，要有一支市場導向型、管理業務型的高效、靈活的人才結構，可適應瞬息萬變的市場變換;從知識結構上，要有一支既懂新聞出版、編輯廣告，又懂it技術與產品，更懂得信息技術市場與經營的復合型人才，以保證新聞的時效性、技術的前瞻性和市場的導向性;從年齡上，要有一支高素質、專業化、年輕化的隊伍，使公司的知識結構、年齡結構更趨合理，多種人才并存，唯才是舉，人盡其才，使公司充滿著追求事業成功的朝氣和活力。信息源:揭陽招聘網_m.0769al.com_雄鷹標志

　　建立高效靈活的人力資源管理制度

　　根據多年來的業務實踐，公司形成了一整套適應本公司業務特點的人力資源管理制度：建立符合it報業發展的高效靈活的用人機制，簡稱為“三定兩制五環節”。

　　“三定”即“定任務定機構定編制”，公司對人力資源管理實行宏觀控制，公司人事部協助各部門進行人員招聘、錄用、辭退、職稱評定并辦理各項人事關系，日常管理與考核由各部門負責。

　　“兩制”即“全員勞動合同制”和“干部聘任制”。公司員工無論何種用工方式，全民所有制、集體所有制、戶籍是否在京、臨時工、合同工等一律簽署勞動合同。公司對干部實行聘任制，自1997年起，公司新設立部門的部門主任一律經公開競聘、集體考核上崗。年終按照崗位責任制或年初簽定的合同進行考核評定。

　　“五環節”即解決人力資源管理中的“招聘、考核、培訓、激勵、保障”五個關鍵步驟。

　　一、 招聘

　　遵循“公開、公正、公平”原則，堅持德才兼備，唯才是舉，把好進人關，解決高素質員工的來源問題。面向全社會，通過網上招聘、參加人才招聘會、報紙廣告招聘等方式公開招聘、集體考核、擇優錄用。近兩年來共錄用了50余位德才兼備的員工，很快成為公司發展的新生骨干力量。

　　二、 考核

　　在人事考評上，實行目標管理，分級考核。總公司對各部門主任進行考核，各部門對普通員工進行考核。建立業務部門與行政部門不同崗位的相對合理的考核標準。編輯部、廣告部按照版面實績來考核，行政部門根據綜合服務質量進行述職考核，根據考核結果確定員工的獎金及晉升。適時適度的考核既是有效激發員工積極性的重要手段，也可幫助公司及時檢查公司年度計劃執行進度，發現問題、及時修正。

　　三、 培訓

　　只有持續不斷的強有力的培訓，才能培養與保持公司持續發展與員工自我發展的后勁。為此，公司建立了一整套員工培訓制度和培訓激勵措施，并將員工培訓計劃落到實處。培訓按地域分為國內評訓與國外評訓，司內培訓與司外培訓。按崗位分為在崗培訓、離崗培訓。按內容分為：業務培訓、技術培訓、外語培訓。培訓旨在不斷提高員工的業務素質與個人技能，不斷提高員工及公司的整體競爭力，并培養一支業務精、素質高，具有較強的更新血液與造血能力的人才隊伍。為了學習國外先進的管理經驗、業務經驗，公司不惜重金分期分批地組織員工到國外參加交流與培訓，并先后選送6名業務骨干進修并獲取新聞系研究生學位，目前公司尚有十余位同志正在接受mba、研究生、雙學位及強化外語等的培訓。不僅作為一種福利，更作為激勵員工、保持發展的重要手段，培訓在公司文化建設中發揮了積極的作用。

　　四、 激勵

　　有效的激勵可使員工的個人發展與公司的發展戰略緊緊相聯，極大地調動員工的積極性與創造性。公司采取精神激勵與物質激勵相結合，管理激勵與自我激勵相結合的方式，對不同的員工和崗位采用不同的激勵手段。

　　1、 分配激勵：合理分配是最簡單、也是最有效的激勵手段之一。公司嚴格遵循“按勞分配，多勞多得，獎優罰劣，獎勤罰懶，績效掛鉤，拉開檔次”的基本原則，由公司對部門按其經營業績核發獎金總額，再有各部門按照員工工作實績核發月度及年終獎金。不同程度地克服了平均主義的現象，有效地調動了大家的積極性。

　　2、 晉升激勵：對有領導意識、開拓能力的員工，采用崗位激勵，創造崗位和機會來發揮他的積極性，實現員工的個人設計。

　　3、 技術激勵：對業務型、技術型普通員工，采用技術激勵的手段，鼓勵其走專家型道路，如公司大力提倡“培養名記者名編輯名專欄作家”，對骨干員工在職稱評定、獎金發放、評獎評優、培訓、出國等都有相應的激勵政策，大大保護了技術型員工的積極性和創造性，為員工成才鋪路搭橋架設成功之路。

　　4、 培訓激勵：公司對有突出貢獻的員工，可保送到國外參加培訓，或參加業務、技術及外語的各項培訓。

　　5、 崗位輪訓：根據業務需要，公司對一些干部和員工進行崗位輪訓，如現廣告部主任為原編輯部主任，現在線服務中心主任為原評測實驗室主任，現展覽部主任為原編輯部記者……既豐富了員工的工作經驗，提高了崗位技能，更發揮了員工的主動性和創造性。

　　6、 長期雇員激勵：公司對司齡滿10年、15年以上的員工均可享受公司出資，攜夫(婦)到國外旅游等激勵。

　　五、 保障
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