作為一個(gè)企業(yè)，要發(fā)展就不能缺少人才。而無(wú)論是招聘高端人才，還是招聘能夠通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)培養(yǎng)的初級(jí)人才，都需要能夠?qū)θ瞬庞袦?zhǔn)確的定位，也就是常說(shuō)的人才測(cè)評(píng)問(wèn)題。

　　案例：

　　某日資企業(yè)是在日本國(guó)內(nèi)和海外約80個(gè)國(guó)家擁有200多個(gè)分支機(jī)構(gòu)的最大的綜合商社;擁有進(jìn)行聯(lián)合結(jié)算的超過(guò)500家公司的企業(yè)集團(tuán)，約有48,000名來(lái)自世界各地的出色人材;與世界各地的客戶(hù)在能源，金屬，機(jī)械，化學(xué)品，食品和資材等各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行著廣泛的貿(mào)易及合作;始終以所期奉公，處事光明，立業(yè)貿(mào)易為信念，不斷為創(chuàng)造美好的社會(huì)而做出貢獻(xiàn)。該日資(中國(guó))有限公司總部在上海，在北京投資設(shè)立了(中國(guó))商業(yè)有限公司，此外，在大連、天津、青島、上海、廣州成立了5個(gè)保稅區(qū)公司，并投資到其他約20個(gè)公司。隨著時(shí)代和企業(yè)步伐的迅猛發(fā)展，該公司人對(duì)自己提出了更高的要求。為了滿(mǎn)足公司在華業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，公司企業(yè)管理層著眼未來(lái)，提出了引入人才測(cè)評(píng)thldl.org.cn服務(wù)進(jìn)行人才規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)全面構(gòu)建符合該公司企業(yè)文化特色的人才測(cè)評(píng)管理體系，加強(qiáng)對(duì)中國(guó)本土優(yōu)秀干部人才發(fā)展的指導(dǎo)，以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求。

　　在此背景之下，人才評(píng)鑒中心在07年順利完成64名干部人才測(cè)評(píng)工作的基礎(chǔ)上，08年再次接受該公司的委托，對(duì)2008年42名干部人才進(jìn)行能力素質(zhì)測(cè)評(píng)，并提出使用建議，以使該公司的中國(guó)干部人才進(jìn)一步提升能力和完善自我。

　　該項(xiàng)目仍由人才評(píng)鑒中心承擔(dān)，中心接到項(xiàng)目后，迅速成立了由具有管理學(xué)博士、mba、心理學(xué)碩士等專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和大型企業(yè)高層管理實(shí)踐經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)的測(cè)評(píng)咨詢(xún)顧問(wèn)組成的項(xiàng)目組，與該公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行多次訪(fǎng)談，在借鑒07年成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)該公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，以及對(duì)該公司中國(guó)公司的現(xiàn)地干部人才的整體要求，人才評(píng)鑒中心充分地利用了中心的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)庫(kù)，結(jié)合對(duì)跨國(guó)公司、及該公司業(yè)務(wù)模式和中國(guó)國(guó)情的了解，科學(xué)有效地修訂、完善了干部人才素質(zhì)模型，制定了08年該公司商事干部人才能力素質(zhì)測(cè)評(píng)方案。此外，在07年工作基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化了測(cè)評(píng)服務(wù)的流程。信息源:揭陽(yáng)人才網(wǎng)_m.0769al.com_雄鷹標(biāo)志

　　2008年6月11日-12日、6月18日-19日，人才評(píng)鑒中心的人才測(cè)評(píng)專(zhuān)家對(duì)42名參加者分兩批進(jìn)行了綜合素質(zhì)與能力的測(cè)試，在整個(gè)過(guò)程中使用了評(píng)價(jià)中心技術(shù)、心理測(cè)驗(yàn)技術(shù)等手段，對(duì)參加人員的綜合管理能力和素質(zhì)進(jìn)行了測(cè)評(píng)。科學(xué)全面的測(cè)評(píng)不僅為該公司人事部門(mén)提供了選拔、任用、培訓(xùn)及考核的科學(xué)依據(jù);而且為該公司管理層提供了新的管理視角和體系，對(duì)目前中高層管理人才的能力有了全方位的認(rèn)識(shí)，了解到他們當(dāng)前的能力與企業(yè)發(fā)展要求之間的差距，為日后完善組織的人才架構(gòu)以實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)。對(duì)每一位參加者的反饋和發(fā)展指導(dǎo)，為干部人才在公司內(nèi)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)，也激勵(lì)了參加者的工作熱情。

　　企業(yè)人才測(cè)評(píng)作為一種科學(xué)的輔助手段，在人力資源管理中具有重要作用。開(kāi)展人才測(cè)評(píng)工作首先要明確企業(yè)人才測(cè)評(píng)的目的，也就是“為什么要進(jìn)行企業(yè)人才測(cè)評(píng)。信息源:揭陽(yáng)招聘網(wǎng)_m.0769al.com_雄鷹標(biāo)志
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