人才選拔是指企業為了發展的需要，根據人力資源規劃和職務分析的要求，尋找吸引那些既有能力又有興趣到本企業任職的人員，并從中挑選出適宜人員予以錄用的過程，以確保企業的各項活動正常進行。人才選拔是其他各項活動得以開展的前提和基礎。那么如何才能選出適合企業的人才呢?
其實，如果不是企業擴大規模突然涌現大量職位，招聘主管的工作太忙就不是好事。至少說明員工流失率大，那就需要好好檢討，招聘主管更重要的工作應該是人才選拔，尤其是內部人才的匹配。
那么對于企業來說，最重要的是哪些類的人才呢?其實最重要的自然是有意愿，有能力的人。能力的考察相對簡單。關鍵是冰山以下的部分，比如品德、個性等等。這方面有成熟的測評工具。意愿在招聘中比較難考察，主要是靠在工作中了解，在招聘過程中就是通過面試和背景調查來了解。
那么相對hr來說，企業人才選拔過程中是更注重應聘者的學歷、專業還是工作經驗?是基于什么原因決定的呢?其實現如今更看重工作經驗，如今的學歷含金量大不如以往。但是純技術人員的學歷和專業就是第一位。綜合管理職系的不以學歷論英雄。就工作經驗而言，在考察應聘者的時候，更注重同行業的工作經驗，尤其是業內標桿企業的經驗。做了哪些工作，做到什么職位，參加過哪些項目，在項目中的作用是什么等等。
最為推崇的還要基于勝任力模型的人才選拔，勝任力的提出，為企業的困惑提供了一個十分有價值的切入點，勝任力模型也在企業人力資源的各個領域發揮著巨大作用，尤其是人才選拔中應用較為普遍和容易，發展也比較成熟?；趧偃瘟Φ娜瞬胚x拔模式不僅僅在標準方面較傳統的模式更精確合理，而且評價應聘人員的技術手段也有所不同。過去行為面試法、工作樣本、情景模擬、履歷分析等技術被廣泛采用，其中過去行為面試法是最具特色的面試技術。信息源:揭陽人才網_m.0769al.com_雄鷹標志
但是，勝任力模型只是一種理論框架，其本身并不可能發揮獨立的作用，只有將勝任力融入到招聘、選拔、培訓、績效管理等人力資源管理實踐中，勝任力的價值才能得到體現。也可以通過設計一些具有高針對性的培訓計劃來發展基本的勝任力，以幫助績平者能夠上升到高一層次水平。
基于勝任力的人才選拔過程能夠幫助組織在招聘、發展和提拔績優者上提供一個穩定而有效的參考框架，避免組織在這些人力資源環節中遭受直接或者間接的損失。當在組織中實施基于勝任力的人力資源管理后，可以提升個體和團隊的業績，為企業建立起一支強勁和富有驅動力的員工隊伍。信息源:揭陽招聘網_m.0769al.com_雄鷹標志
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