核心提示：7月22日，互聯網女裝品牌茵曼在廣州宣布啟動“千城萬店”項目，品牌創始人方建華在發布會上提出“茵曼+”的商業模式，計劃在全國的城市大量鋪開實體店，把店鋪打造成全品類的棉麻生活空間，并以此為依托打造“粉絲社群”。
7月22日，互聯網女裝品牌茵曼在廣州宣布啟動“千城萬店”項目，品牌創始人方建華在發布會上提出“茵曼+”的商業模式，計劃在全國的城市大量鋪開實體店，把店鋪打造成全品類的棉麻生活空間，并以此為依托打造“粉絲社群”。
啟動“千城萬店”
目前，茵曼先已在汕頭、安慶、丹江口、嘉興和合肥5家線下店鋪試水，并計劃在2016年投入1億元鋪開“千城萬店”項目。
方建華介紹，不同于傳統的服裝品牌實體店，茵曼線下實體店更看重粉絲的經營和服務。“茵曼+”，首先是從單一的女裝品牌，向鞋子、箱包、配飾、童裝、家具等品類擴充;其次，是生產運營銷售線上線下同步;再次是品牌的粉絲與粉絲之間的社群融通。
茵曼加盟商的店鋪面積只需幾十平方米，“0加盟費、0庫存、0軟裝”。店鋪內每款衣服都是唯一的，服裝吊牌上只有二維碼，掃碼才能獲得價格。衣服的款式、價格線上線下同步更新，消費者可以選擇現金支付或手機支付。支付完成后，也可以選擇現場帶走商品，或回家等快遞。如果店內商品被顧客取走，店主可以通過茵曼物流系統快速完成補貨。
整個店面是茵曼全品類的產品，營造成慢生活“茵曼家”的感覺。空間陳列的每一件商品，甚至包括衣架、擺設，都可以售賣。也就是說，粉絲完全可以把“茵曼家”帶回家。
只要消費者在實體店有過一次購買行為，就自動成為“粉絲”，未來該“粉絲”不管是繼續回到實體店購買，還是在線購買，作為第一次“引流”的實體店都能從中獲得相應的提成。粉絲也可依照店主的服務滿意度來選擇是否解除綁定。
方建華認為，這是徹底的供應鏈體系、貨品體系、價格體系、會員體系、盈利和服務體系的融會貫通，這是對傳統商業零售模式的重塑。
“我們的核心就是把產品交易過程變成了粉絲的交易過程，這跟傳統店鋪的理念整個都顛覆了。”茵曼母公司匯美集團的副總裁蔡穎進一步介紹，店主讓更多的人進店，并認可店鋪的服務，綁定的粉絲越多，收益必然越多。
對手瞄準無印良品
值得注意的是，在茵曼主打“慢生活”的理念之下，計劃打造一個涵蓋7米可視范圍內的產品，這些產品裝起來就是一個慢生活空間。這無疑讓人聯想到傳統線下品牌中的無印良品蔡穎坦承，未來無印良品將是茵曼的主要競爭對手之一。“就像小米一樣，小米的手機不一定賺錢，但是小米的分發是一定賺錢，未來我們的衣服可能是一個載體，我們可以經常通過服裝等商品去交互。同時，我們又可以在這里面補充很多附加的東西，比如家居用品。品類不一定很齊全，跟超市無法比，但我們一定會提供極具性價比、并很有品牌調性的東西，同時規劃好產品的更新迭代”。
“我們的目標是超越無印良品。”蔡穎表示，“無印良品是非常小眾的，具有一定的排他性，且定價高，而茵曼為性價比而生，雖然無印良品的理念非常先進，但針對中國市場可能存在偏差，他的定價與訴求是否真的符合中國市場我們還要打一個問號。”