企業在本質上是一定資源的集合體，正是這一定的資源在時空上按相對一定的規則動態地組合在一起才構成了企業及其運作的基礎和前提，離開了這些的資源及其有序而動態的組合，企業就不可能良好地存在和運作。
因此筆者認為，一個企業若缺乏優質的人力資源配置力，企業也便有“巧婦難為無米之炊”的無奈;反之，企業資源再雄厚、再優越，人力資源潛力再大，若缺乏足夠的資源配置力的激活和放大，也只能處于休眠狀態，無法形成現實的競爭力。
尤其是對人力資源而言，若不能有效激發其積極性、自覺性與創造性，不能協調好各種人際關系，其結果就不僅僅是資源潛力難以發揮的問題了，它還會因為企業成員之間的有害沖突與矛盾而引起內耗，輕則增加企業的內耗成本，重則危及企業的生存。其中要變革創新人力資源管理還得從以下幾方面入手：
1、員工培訓將作為人力資源發展核心
由于體制和機制的問題，不少企業面臨嚴重的人才缺乏問題，可信息源:電商人才網_www.job003.cn_雄鷹標志以通過培訓彌補人才的不足。需要指出的是，只有持續不斷的強有力的培訓，才能培養與保持企業持續發展與員工自我發展的后勁。一個良好的企業培訓機制離不開科學的培訓規劃以及合理的控制制度。
也就是說，員工培訓必須做到經常化、制度化。企業可以信息源:電商人才網_www.job003.cn_雄鷹標志充分利用國家義務教育、職業教育、高等教育和各種社會輔助教育等形式來開展員工培訓工作，既要注重培訓的內容，又要注重培訓的層次。培訓不僅作為一種福利，更作為激勵員工、保持發展的重要手段，在企業文化建設中發揮積極的作用。
2、塑造企業文化，凝聚團隊力量
我們可以塑造活潑進取、不斷創新的企業文化，使員工和企業同發展。在我國，企業文化主要表現在：合作有余而創新不足，所以企業文化的改革應該注重運用各種方法激勵員工的創新潛力，用一種民主的機制促進職工創新能力的發揮：首先要確立企業文化建設的目標;要有企業自己的口號或精神標語;努力形成企業和員工之間良好的“心理契約”。
3、制定有效的激勵機制
有效的激勵可使員工的個人發展與企業的發展戰略緊緊相連，極大地調動員工的積極性與創造性。企業采取精神激勵與物質激勵相結合，管理激勵與自我激勵相結合的方式，對不同的員工和崗位采用不同的激勵手段。
企業必須把激勵機制與人力資源管理的培訓開發信息源:中國電商人才網_www.job003.cn_雄鷹標志、管理溝通、崗位輪換、考核等，相互聯結起來，對不同的員工和崗位采用不同的激勵手段，如分配激勵、晉升激勵、技術激勵、培訓激勵、崗位輪訓、長期工齡激勵等。
企業要留住人才，當然需要一套完備的人才資源信息源:中國電商人才網_www.job003.cn_雄鷹標志管理制度。隨著世界社會經濟形態向知識經濟和知識社會轉變，人力資源管理的理念創新顯得日趨重要。新經濟時期的最大特征就是：人成為最重要的生產要素，人的創造力成為企業核心的發展力，這已經成為新經濟時代無可爭議的道理。